Теория менеджмента определяет понятие «организация» - сознательное объединение двух и более  человек, совместный труд которых, сознательно направлен на достижение той или иной цели.  Но, как правило структура рассматриваемого объекта более сложна и имеет целый ряд целей.

Деятельности любой организации присущи следующие факторы:

• Использование людских, финансовых и информационных ресурсов;
• Зависимость от внешних явлений, таких как: местное законодательство, требования клиентов,  экономическая ситуация, уровень конкуренции;
• Децентрализация деятельности, создание вспомогательных отделов, служб и подразделений.

Децентрализацию в свою очередь можно, условно разбить на горизонтальную и вертикальную.

Горизонтальное разделение труда происходит по нескольким признакам (функциональному, квалификационному, товарно- отраслевому). Описание этих признаков подробнее смотрите здесь.

Горизонтальное разделение относится к управленческим структурам организации.  Их выделяют из прочих отделов, так как деятельность сотрудников управленческих отделов не связанна с использованием каких либо ресурсов, или изучение внешних факторов. Функционал этих сотрудников – координация и управление организацией в целом, или одним из подразделений.

В свою очередь вертикальное разделение образует звенья:

• Высшее звено (отвечающее за цели и стратегию развития в целом);
• Среднее звено (разрабатывающее тактику достижения поставленных задач);
• Низшее звено (отвечает за выполнение повседневной работы).

Жизненный цикл организации проходит несколько стадий:

Выход на рынок при единоличном руководстве. На этой стадии основной задачей является выживание компании.

Максимальный охват целевого сегмента рынка. Увеличение прибыли, ускорение развития.  На этом этапе исследуются  перспективы ближайшего развития и происходит разделение управления.

Расширение влияния на рынке, формирование индивидуального имиджа. Основное внимание направлено на повышение квалификации персонала, сохранение темпов роста.

Выход на стабильный уровень работы, без существенного повышения, или понижения результатов. Эту стадию, иногда, называют «старением».

Внедрение инноваций с целью оживления роста, омоложения имиджа. Неправильный подход на этом этапе может привести к прямо противоположенному результату,  ухудшению показателей, а в самом худшем случае прекращению деятельности.

Ликвидация. В случае если организация становится убыточной, руководство может инициировать ее ликвидацию. В этом случае приоритетами ставятся минимизация потерь и проведение процедуры ликвидации в самые сжатые сроки.

— Красота и бизнес
— Новостройки Подмосковья – отличное решение пресловутого квартирного вопроса
— Какие этапы включает в себя строительство дома?
— Оснастка предприятия системой GPS контроля
— Приобретение недвижимости в Днепропетровске: особенности проведения сделок